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目前市面上有很多做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的公司，但是你知道一個(gè)好的深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念是什么嗎？下面就讓鼎典的小編給大家介紹一下吧。

一、設(shè)計(jì)方面。在深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資分析的早期階段，設(shè)計(jì)就要開始介入，分析產(chǎn)品規(guī)劃，了解當(dāng)?shù)乜蛻舻膶?shí)際需求和支付能力，制定項(xiàng)目定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成基于客戶細(xì)分模型的“城市地圖”。

二、標(biāo)準(zhǔn)化，即建立一套可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程體系和設(shè)計(jì)需求體系，以支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施。它主要分為兩部分:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化包括各種設(shè)計(jì)任務(wù)、計(jì)劃評(píng)審要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵產(chǎn)品模塊、選材等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件;管理標(biāo)準(zhǔn)化包括建立專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程管理體系(如方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等)和相應(yīng)的配套管理文件。

三、創(chuàng)新。一方面，將深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付階段和維護(hù)階段的客戶反饋納入產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理體系，對(duì)客戶意見進(jìn)行歸納整理，找出未來(lái)產(chǎn)品改進(jìn)的力度。另一方面，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從各自的專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)和分析，將項(xiàng)目劃分為職能線。這種系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)是新項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們需要認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)過(guò)程不僅僅是研發(fā)和設(shè)計(jì)部門的事情。所有與設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴都是其系統(tǒng)的一部分。它反映在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段的內(nèi)部和外部協(xié)作過(guò)程中。報(bào)告和移交基礎(chǔ)。

以上就是好的深圳產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。

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